2022年即将到来，在充满不确定性的时代，我想大家也都会关心物联网市场的下一步将会如何发展。
虽然我们身处物联网圈内，但面对异常碎片与广袤的物联网市场，仍然难以把握她的全貌。因此最近这两周，我们密集访谈了物联网行业内的领军人物，并且阅读和汇总了各大研究机构发布的最新研究报告。
这篇文章，先让我们通过各大权威报告的研究，来一起揭示，立足全球视野的机构们如何看待物联网的未来。
你是否还有印象，在2015年麦肯锡曾经发布了一篇圈内知名的研究报告《物联网：超越市场炒作之外的价值》？在报告中，麦肯锡研究了物联网技术是如何创造真正的经济价值的。
时隔六年，麦肯锡在最新报告《物联网：抓住加速机遇》中更新了对市场的认知，同时承认过去几年虽然物联网市场增长迅速，但未能实现2015年的发展预测。如今物联网在企业的应用，面临着管理、成本、人才、网络安全等因素的挑战。
麦肯锡的报告相当严谨，对物联网进行了界定：报告中所提到的物联网是指，通过网络连接到计算系统的传感器与执行器，这些设备所构成的系统可以监控或管理连接对象和机器的健康状态和运行状况。互联的传感器还可以监控自然世界、人类和动物的行为。
在这个界定中，麦肯锡排除了一大类系统，这类系统的所有传感器都以接收人为输入为主要目的（例如智能手机和个人电脑）。
全篇报告有90页，咱们直接提炼结论，其中的重点包括：
麦肯锡虽然对物联网的发展速度进行了重新评估，但始终认为物联网可以释放的潜在经济价值巨大，且不断增长。到2030年，预计物联网将在全球创造5.5万亿至12.6万亿美元的经济价值，包括B2C消费物联网和B2B物联网产品与服务所获得的价值。
物联网的经济价值潜力集中在某些垂直行业与场景。到2030年，工厂生产场景将在物联网的潜在经济价值中占比最大，约为26%。在工厂生产场景中，发展潜力最大的是优化制造运营的系统与方案。预计到2030年，制造业中的运营管理应用程序，可能占工厂生产场景中经济总价值的32%至39%。另一个值得关注的场景是车联网与自动驾驶，这将是物联网增长速度最快的价值集群，其2020年至2030年的预期复合年增长率为37%。
麦肯锡调整了在物联网市场中B2B与B2C的占比。2015年的预测中，麦肯锡认为B2B物联网解决方案将占比70%左右。六年后，虽然B2B仍占据物联网的大部分经济价值，但由于物联网在B2C个人与家庭中的应用速度快于预期，其价值占比得到了提升。因此，麦肯锡预计到2030年，B2B应用将占物联网总价值的62%至65%。
从地理角度来看，物联网增长的故事来自中国。中国已经成为全球物联网市场中一股不容小觑的力量。预计到2030年，中国将占全球物联网经济价值的26%左右（如上图所示）。
虽然物联网的潜在经济价值相当可观，但事实证明，运用物联网充满了挑战，尤其是在B2B企业应用场景中。许多企业一直在努力将物联网的试点，过渡到获取规模价值。麦肯锡承认2020年物联网所创造的总价值处于其2015年预测范畴的下限。
那么下一步物联网将如何发展？麦肯锡认为自2015年以来，物联网发展的轨迹以及内外部环境都发生了巨大变化，因此详细分析了顺风与逆风因素，并给出了发展建议。
顺风因素主要有3个，这些因素正在推动物联网市场的实质性加速：
价值感知：做过物联网项目的客户渐渐看到了应用价值，这点与麦肯锡在2015年的研究相比，取得了实质性的进展。
技术进步：由于技术的演进，如今对于大规模部署的物联网系统来说，技术不再是瓶颈。计算速度的提升、存储成本的降低、电池电量的改善、机器学习的发展…都对物联网产生推动。
网络效应：从4G到5G，联网设备数量飞速发展，各种网络协议的速度、容量和延迟都在不断提升。
逆风因素主要有5个，这些因素是物联网发展普遍需要面对的挑战和问题。
管理层的认知：企业一般将物联网视为技术，而非运营模式的改革。因此如果一个物联网项目由IT部门领导，很难产生行为、流程、管理、运营方面的必要变化。
互操作性：物联网并非无处不在、无时不在，它还有很远的路要走，但目前物联网市场存在很多“烟囱式”的生态系统。
安装成本：大部分企业用户和消费者都将物联网解决方案的安装视为最大的成本问题之一。这与上一个逆风因素，互操作性的问题相关，互操作性的确实提升了安装难度。
网络安全：越来越多的政府、企业和用户开始关注物联网安全，物联网遍布全球的节点为黑客提供了更多的可乘之机。
数据隐私：随着各国对数据保护法案的加强，隐私成为很多企业与消费者关注的首要问题。
面对各种逆风与顺风因素，麦肯锡给出了大规模部署物联网项目取得成功的7个步骤：
1.明确物联网项目的决策链和决策者。目前很多企业的物联网项目都没有明确的决策人，决策权分散在各个职能、业务部门。明确的决策者是物联网项目成功的关键。
2.从一开始就考虑规模化应用。很多时候企业被某些新技术所吸引，将注意力放在试点，最终的结果是陷入了不断做试点的“试点炼狱”。
3.勇于躬身入局。没有银弹，也就是没有任何一种技术或方法可以产生颠覆式的效果，同时部署与应用多种物联网解决方案，更容易迫使企业转变运营模式和工作流程，以获取更多价值。
4.投资技术型人才。物联网的技术人才紧缺，解决这个问题的关键并不在于应聘者，而是在于招聘到会说技术语言具备技术商业的招聘者。虽然数据工程师和首席科学家非常关键，但组织能力的升级要靠全员数据素养的持续提升。
5.重新设计核心运营模式与流程。物联网项目的实施并不仅仅是IT部门的事情，仅靠技术并不能释放物联网的潜力并创造价值，只有重新设计业务的运营模式与流程，才能让数字化改革产生效果。
6.促进互可操作性。物联网目前的格局由碎片的、专用的、供应商意愿强植入的生态系统主导，这种格局限制了物联网的扩展和集成能力，影响了物联网的部署并推高了成本。企业用户可以将互可操作性作为采购标准，从某种程度上推进物联网系统与平台的互联互通。
7.前瞻性的塑造企业环境。企业应该努力构建自己的物联网生态。比如从第一天就优先考虑网络安全的问题，选择值得信赖的供应商，从技术解决方案和公司治理两个方面入手，构建网络安全风险管理框架，保障端到端的物联网安全。
总体上，麦肯锡认为物联网的增长虽然比预期的慢，但仍将创造巨大的经济与社会价值。减缓和阻碍物联网发展的因素，并非来自于技术本身或是信心的缺失，而是来自于运营与生态方面的问题。物联网下一步的发展能否如期推进，取决于物联网企业和用户们如何解决这些不利因素。
