谁在做产业元宇宙
埃隆·马斯克想把人类送到火星，而扎克伯格想把我们留在虚拟世界。谷歌通过Stadia布局云游戏，Epic Games融资10亿美元持续加码元宇宙，推进在《堡垒之夜》和虚幻引擎等领域的发展。英伟达发布元宇宙基础模拟平台Omniverse，可以让用户身临其境的连接到虚拟世界中。
对于元宇宙，传统企业也毫不示弱。典型的企业包括波音、沃尔玛等纷纷跟进，波音豪掷150亿美元进军元宇宙，沃尔玛谋划“元宇宙超市”。
据媒体透露，波音公司宣布了在“元宇宙”中设计飞机的目标，该公司计划在短短两年内实施彻底的变革，包括配备价值3,500美元的Microsoft HoloLens耳机的机械师，增加对机器人技术的依赖，以及开发单一、集成的数字信息生态系统。该公司将在未来十年内投资150亿美元用于其雄心勃勃的数字化改造。如果一切按计划进行，元宇宙功能可能会在两年内集成到其飞机制造过程中。
沃尔玛则表示其有意制造和销售虚拟商品，包括电子产品、家居装饰、玩具、体育用品和个人护理产品，同时将向用户提供虚拟货币和NFT。事实上，自2021年下半年开始，沃尔玛便加紧了探索“元宇宙”的脚步。2021年8月，沃尔玛发布了一份关于制定“数字货币战略和产品路线图”，同时确定“与加密货币相关的投资和合作伙伴关系”的招聘广告，而另一份声明中也表示，沃尔玛正在“继续探索新兴技术如何塑造未来的购物体验”。同年10月，沃尔玛启动试点项目：购物者可以在其美国部分门店的“币星”售卖亭购买比特币。12月，沃尔玛又提交了七份单独的商标申请，这些商标申请涉及制造和销售虚拟商品。
大量企业的跟进，标志着“元宇宙”已成为全球科技巨头对未来发展趋势的新共识，更多的企业正在前来参与的路上。
企业布局产业元宇宙的方式
这一轮元宇宙的布局热潮，时尚品牌、工业互联网企业、车企们，一个都没落下。
元宇宙的赛道的“发令枪”刚响，他们就跑出了以下七种姿势：
1.在元宇宙开店型
耐克、Gucci、Prada、阿迪…每次科技界有什么新热点，时尚品牌总是跟得最快。比如耐克开了个“元宇宙”大型旗舰店Nike Land。在这个最新的耐克虚拟世界中，用户除了可以在商店里尽情购物，用各种耐克定制产品装扮自己外，还可以玩各种体育类的小游戏，甚至可以利用互动体育材料来设计自己的迷你游戏。不过有人体验之后评论了两个字“就这?!”。在虚拟空间中，用户体验到的是蹦耐克床、爬耐克墙等，幼儿园水平的智商历练。
2.注册元宇宙商标型
这一波操作，以车企们为典型代表。蔚来汽车注册了“蔚来元宇宙”、“蔚宇宙”商标。理想汽车、小鹏汽车分别注册了“理想元宇宙”、“小鹏元宇宙”、以及“车元宇宙”等商标。上汽集团申请注册近百条包含“车元宇宙”字样商标，涉及广告销售、社会服务、通讯服务、网站服务等。
3.并购元宇宙企业型
还是以耐克为例，在迈出了元宇宙布局的第一步之后，紧接着耐克的第二步来了：耐克收购了虚拟运动鞋和收藏品品牌RTFKT。RTFKT公司成立于2020年，主要生产运动鞋等数字产品，并通过使用区块链技术确保产品的真实性。据耐克称，收购RTFKT将帮助公司“提供融合文化和游戏的下一代收藏品。”耐克首席执行官认为，此举有助于加速耐克的数字化转型工作：“我们的计划是投资RTFKT品牌，服务和发展他们的创新和创意社区，并扩展耐克的数字足迹和能力。”
4.用元宇宙改造设计与生产流程型
拥抱元宇宙，更高级的姿势是深层次改造。时尚品牌Tommy Hilfiger将元宇宙用于产品设计。元宇宙可以构建更易于多方互动的开放式产品设计平台，实现将销售商、最终用户等在内的相关方纳入到产品的设计阶段中。预计到2022年年底，Tommy的服装100%将通过3D设计生产。他们创建了一个名为Stitch的内部孵化器，用于开发专有的3D设计平台。
啤酒企业百威英博将元宇宙用于生产流程，提升全供应链可视化。在生产过程中，百威英博为啤酒厂和供应链创建了一个完整的数字孪生。这套数字模型可以实时同步的反映物理环境的变化，映射出各种天然成分和酿造过程之间的复杂关系。在运输过程中，百威英博通过位置追踪和实时定位，减少供应链的碳排放。在零售端，百威英博通过在线服务，为杂货店提供定制化推荐。全供应链可视化由此得到显著提升，用户可以在全供应链数字孪生的3D系统中，实时看到所购买商品的交付状态。百威英博个性化产品的点击率提升近100%，订单转化率也提高了67%。
无独有偶，现代汽车也计划把现实中的"智能工厂"原封不动地转移到元宇宙平台上，构建 "Meta-Factory"，旨在提高工厂运营，推进制造创新，加速向"智能移动出行解决方案供应商"转型。未来，即将量产新车的工厂即使不实际试运营，也可以通过"Meta-Factory"来计算优化后的工厂运转率，从而提高实际工厂的运营效率。
5.用元宇宙提升用户体验型
迪士尼早在2020年11月就透露了自己的元宇宙战略：用人工智能、VR虚拟现实、机器人、物联网等技术，将虚实共生的园内外整体体验，向更高层级的沉浸感和个性化演进。其推出的智能手环Magic Band，既可当作饭店房间的钥匙，也可当作识别的票券、电子钱包，把游园的一切都整合起来。在技术上，Magic Band其实并不复杂，主要是内嵌RFID，消费者在网站上所设定的行程资料都会储存在手环里面。
表面看，迪士尼只是让游客通过Magic Band为代表的可穿戴设备以及手机实现了和周边物理环境进行互动，但这背后的逻辑在于，乐园本身成为了一个实时在网的乐园，将物理环境与数字世界无缝结合，创造出特殊的新体验。
6.主动把握元宇宙话语权型
工业富联提出了更贴合工业场景的元宇宙解读：工业元宇宙，并认为工业元宇宙将覆盖工业生产全链条环节，包括从产品设计、工艺开发、试产测试、产线生产、设备调试、产线巡检、远程运维、经营管理、人员培训、市场营销等端到端的系统。工业元宇宙虽然使用了“元宇宙”的概念，也是新一轮技术革命要素的重叠，但它们的意义和目的却具有产业应用的实际价值。
工业富联认为工业元宇宙的内核仍然是工业智造体系的最优化实现。工业元宇宙将真正实现制造场景与数据场景中“5M+5C”的系统化整合，让数字世界与实体世界双向打通和映射，在元宇宙中实现工业系统中的人、事、物全面互联和关系构建。
7.探索元宇宙新业务模式型
保时捷发布虚拟游戏超跑，名为Vision Gran Turismo。尽管只是针对游戏开发，但在脱离了量产车诸多限制后，该车的设计反而更为大胆前卫。这不禁让人唏嘘，虚拟世界的确存在着更“完美”的车。保时捷发布虚拟概念车颇具深意。官方称，在游戏世界中更多地提升活跃度，对保时捷来说具有战略意义。看似是将游戏作为开展数字营销的“触点”，保时捷实则是借游戏，将产品接入元宇宙，探索新业务模式的可能性。
元宇宙更有影响力的，它所承载的更广泛的虚拟数字技术，正在尝试进入汽车制造领域，围绕用户体验、社交和共创等塑造具象化的场景，打造新商业流量的入口。元宇宙与汽车相结合，能够赋予车企在产品体验和价值创造上的丰富性。
基于产业元宇宙价值曲线的价值定位布局
在上述企业以不同抢跑姿势入局元宇宙赛道的基础上，企业还可以进一步基于产业元宇宙产业链的价值环节进行布局。这里要先提一下产业元宇宙的价值曲线。
产业元宇宙价值曲线。从产业链上下游可将产业元宇宙切分为：标准、芯片、智能模组、数字交互、制造集成、网络连接、OS+云平台、数字建模、算法。我们先将数字产业各个价值环节锚点，再用线把各锚点连接起来，就得到了这条数字化的产业元宇宙曲线。从左往右看，左侧偏硬，右侧偏软。产业元宇宙曲线左侧聚焦数字算力实现，右侧关注数字算法应用。从上到下看，曲线上方锚点价值环节被集成度高，价值大，重点布局此环节的企业的经营利润和市值、估值水平也更高。产业元宇宙可按标准、算力、交互、集成、网络、平台与算法进一步划分成七个价值环节。企业可在相应环节布局产业元宇宙。
标准侧布局。产业元宇宙的构建与繁荣，离不开元宇宙整体健全、完善的标准体系。包括技术、数据、传输、业务、管理、服务及安全等标准在内，产业元宇宙标准应在元宇宙整体标准体系中，统筹考虑。包括Meta在内，部分企业已开始积极在标准侧布局，以寻得先机。鉴于元宇宙分布式、去中心化、自治发展的特殊性，企业布局标准侧能否得到预期回报，还不得而知。不过，在拥有清晰发展路径、核心竞争力的基础上，尽早准备，提前布局，不失为一种战略选择。
算力侧布局。产业元宇宙的实现需要超强算力。中国工程院院士刘韵洁在全球6G技术大会上指出：“元宇宙相关技术实现依靠超强算力，需达到AR／VR：3900、区块链：5500、Al：16000（单位：EFLPOS）1级别算力以提供连续长周期、突发短周期智能服务。”目前，国内外芯片企业通过围绕CPU、GPU、SoC、FPGA等芯片、模组的生产制造各环节，在元宇宙算力侧加快布局。AMD公司正加速布局CPU市场，从2019年8月到2021年11月，短短25个月内，连续发布第二代、第二代升级版7Fx2系列、第三代EPYC（霄龙）处理器以及“Zen 3”终极版Milan-X，大有挑战摩尔定律之势。而在几乎被英伟达、AMD、英特尔三家公司垄断的GPU市场，国内企业景嘉微，正不断加速产品迭代，努力缩小与国外同类产品代际差距，打造元宇宙时代的“中国芯”。同时，为了满足产业元宇宙的算力所需，IBM、谷歌、阿里达摩院等为数不多的企业，正在积极布局下一代芯片——量子芯片，为在元宇宙的赛道上，争取更大的主动权。
交互侧布局。交互侧包括传感与执行交互、XR交互两大方面。交互侧作为产业元宇宙的入口，已成为兵家必争之地。
2021年8月字节跳动以50亿元收购Pico，正式入局VR，拿到了元宇宙的通行证。Pico致力于打造全球领先的移动VR硬件及内容平台，兼顾C端与教育、企业培训为主的B端行业市场。技术上，Pico在其软硬件平台中，融合UI与人体工程、光学设计与算法、整机系统与低延迟算法、头部追踪与手势识别、眼球追踪与注视点渲染、Haptics与触觉反馈、3D Sound等。市场渠道上，Pico从自营店、自助机、经销商、运营商四方面布局。2022年其VR设备销售或将超过150万台。
阿里巴巴则联手Nreal，发布了适配钉钉线上工作平台的线上办公的AR眼镜，实现3D工作环境下的远程沟通与协同。2022年3月，阿里则6000万美金领投NrealC+轮。近3年来，Nreal已获17家知名投资机构，超2.3亿美元融资。
联想推出ThinkReality A3增强现实智能眼镜，积极布局工业元宇宙。在国产大飞机喷漆作业场景，操作人员通过AR智能眼镜与工业机器人联动，可在喷漆间外，无毒气体和粉尘侵蚀的操作室，以手部动作远程操纵机械臂完成喷漆作业。
除了头部企业外，中小型公司也在积极布局交互侧。在元宇宙虚拟数字人交互技术领域，中科深智通过行业领先的扫描光学身体捕捉和电学手势捕捉能力长板，打造光学动捕系统与虚拟直播、摄像系统，提供B端为主的虚拟数字人全栈解决方案，包括电商AI主播、AI主持人、AI导购。公司拥有业界领先的IK（Inverse Kinematics）核心算法（基于3D反向动力学）能力，积极布局产业元宇宙虚拟数字人平台与虚拟交互侧价值环节。目前，已在虚拟直播、虚拟偶像演艺系统、XR拍摄系统、VR多人交互体验、VR及实时动画实训、虚拟制片等领域已领先竞争对手半个身位。
集成侧布局。大多数传统的数字制造与数字化解决方案商，可先从集成侧切入产业元宇宙这一大赛道。从集成侧切入，对于大多企业而言，是布局产业元宇宙路径最短、风险较可控的战略选择。企业可结合自身能力与垂直产业经验，通过落地场景应用，入局产业元宇宙。在此基础上，打磨基于垂直产业场景的产品与服务能力，往产业元宇宙价值曲线左侧算力侧，或右侧算法侧进一步布局。
网络侧布局。各大运营商通过网络侧优势，积极切入元宇宙赛道。以中国移动为例，中国移动旗下数字文化内容板块咪咕公司，以谷爱凌为原型，推出5G冰雪数智达人MeetGU体育数字虚拟人；在移动咪咕音乐盛典上，推出音乐数字虚拟人橙络络，代言动感地带；在21年全球合作伙伴大会上，推出数智达人计划，拟与UFC、NBA打造格斗、篮球数智达人，计划打造百个数智竞技赛事，开启竞技+云游戏元宇宙。为了叠加网络与连接优势，沉淀算力，赋能场景，移动咪咕进一步推出“MIGU元宇宙演进路线图”，其中：M为混合现实世界（Mixed Reality）：联合传统影视音漫内容优势，探索数字虚拟人、云原生游戏、互动展陈、数智竞技等方向，打造元宇宙世界入口。I为沉浸社交互动（ImmersiveSocial Connection）：整合超高清视频、VR、AR、视频彩铃、智能座舱，软硬件能力，拓展人与人、人与物、物与物连接场景。G为游戏交互引擎（GamifiedInteraction Engine）：融合游戏云、分布式渲染、云观战、云助战、云对战等能力，形成游戏化互动云引擎。U则为泛在算力网络（UbiquitousComputing Power）：聚合成以算为核心，网为根基，网、云、数、智、安、边、端、链等深度融合的新型数字基础设施。
平台侧布局。企业在能力平台（终端操作系统OS、IoT、3D与数字建模、区块链）、场景化云平台（XR办公等）两方面，布局产业元宇宙平台侧。
车载OS布局。当前车载OS市场以QNX（闭源、安全、微内核、高授权费）、Linux（开源、灵活、强功能）和Android（强移植、强生态、弱安全）为三大核心基础操作系统。国内企业积极布局车载OS。华为鸿蒙OS、阿里AliOS、百度小度车载OS、比亚迪DiLink、蔚来NIOOS、小鹏XmartOS等均基于三大核心基础OS的一类或两类深度定制开发。其中，华为鸿蒙是基于万物互联面向全场景微内核的分布式OS，鸿蒙自动驾驶OS微内核为国内首个通过ASIL-D认证的OS内核。作为国内最早布局智能驾驶的车载平台，百度Apollo开放平台吸引了全球逾90个国家的3.6万+名开发者，170+家生态合作伙伴，以及开源了56万行代码。腾讯于2017年底推出的车联AIinCar平台，则将车载场景服务与腾讯生态能力，涵盖了车联超级ID、微信支付、AI场景管理、内容/服务管理，以及QQ音乐、大众点评等腾讯相关生态。
3D与数字建模平台布局。Unity、UE、Roblox和Omniverse是元宇宙价值环节中主流、典型的3D与数字建模平台。
Unity以3D开发引擎为核心，支持大型插件和资产生态系统，助力XR、游戏、元宇宙业界广大开发人员，搭建开放的、不断云化的数字建模平台。同时，Unity通过并购Weta Digital（打造《阿凡达》特效、曾获得6次奥斯卡最佳视觉奖的电影工业行业领先团队）和Ziva Dynamics，迅速抬升竞争壁垒。Unity将收购的Weta Digital VFX工具、Ziva VFX集成到Unity平台，拓展基于更为真实的，肌肉生长、组织张力及对风水等自然反应物理属性的CGI角色能力，加速实现新一代3D与建模平台能力。近期，Unity 推出“Unity 云端分布式算力方案”，包含云烘焙 (Cloud Bake)、Unity 云端分布式资源导入与打包、大模型数据云端轻量化能力，进一步深化其云端平台布局。
2021年12月推出“测试版”以来，英伟达Omniverse平台已被超过700家公司使用，包括BMW、爱立信、洛克希德·马丁、索尼影视动画等。Omniverse平台通过打造“数字孪生”和“数字化身”两个子平台，拓展英伟达在GPU算力侧的领先优势，积极切入内容生产与协作的平台侧。
XR办公平台布局。作为全球办公软件巨头，微软在XR办公场景化布局，搭建企业元宇宙上当仁不让。微软内部正紧锣密鼓地落地新技术——Mesh for Teams，作为通往产业元宇宙的门户。该技术融合 Mesh 沉浸式的混合现实功能，并在交互侧打通微软自家的Hololens的XR终端与Kinect体感设备，在云平台侧打通Azure Digital Twin，支持办公人员通过Teams加入协作，召开会议、发送信息、处理共享文档、共享全息体验等。
此外，基于区块链的NFT交易、虚拟地产与广告租赁、XR零售等偏消费级的平台，也聚集了大量的头部企业、创业团队入局。
算法侧布局。企业在算法能力（大数据、AI、区块链、量子）、算法应用（语音、语义、图像、表情、姿态等）两个方向，布局产业元宇宙算法侧。
AI算法能力布局。基于飞桨PaddlePaddleAI算法能力框架，百度通过PaddleBoBo项目，创建虚拟主播快速生成算法，大幅度降低虚拟数字人的开发时间与成本。社区开发者用户在PaddleBoBo项目中，基于飞桨框架和PaddleSpeech（语音模型库，给虚拟数字人赋声）、PaddleGAN（对抗网络，给虚拟数字人赋表情）等模型库，只需通过十几行代码，输入图片、文字，调用模型，即可快速创造虚拟数字主播。整个生成过程只需要调用表情迁移（First Order Motion）、文本转语音（Text to Speech）、唇形合成（Wav2Lip）三个模型。作为源于产业实践的开源深度学习平台，百度飞桨PaddlePaddle社区已经累计开发者360万、AI模型40万个、服务企事业单位13万，覆盖工业、农业、医疗、城市管理、交通、金融等产业领域。
语音算法应用布局。科大讯飞，深耕智能语音、自然语言理解算法，致力让机器“能听会说，能理解会思考”，在教育、医疗、工业等产业领域应用布局。在2021年10月24日开发者节上，科大讯飞发布虚拟人交互平台1.0。虚拟人交互平台具备多模感知、情感贯穿、多维表达、自主定制能力，不仅具备语音、手势、肢体、嘴型等感知能力，还兼具血压、心跳、脉搏等身体指标采集。在医疗领域，讯飞医疗助理已帮助2亿多病人，给出97万个修正诊疗，让安徽基层医生的合理诊断度从70分提到了80分；并在健康咨询上已经超过了96.3%的国考全科医生。基于智能语音核心算法的讯飞开放平台，已累计开放AI产品及能力466项，聚集开发者逾 302万、应用数139万，覆盖终端数34亿+，链接生态伙伴逾420万。
基于竞争力获取方式的经营模式布局
针对自身基因与发展阶段的不同，企业布局产业元宇宙，还可以选择短板木桶、长板木桶、生态木桶三种不同的经营模式。经典的短板木桶理论认为，企业的核心竞争力取决于企业自身在各经营管理板块的最短的板。长板木桶布局更注重、更聚焦企业长板能力的获取，企业可以选择产业链伙伴弥补其短板，共同构建企业与企业，企业与个人组团式的核心竞争力。而生态木桶则由元宇宙体系中的企业、个人与AI数字人共同共建共创。作为产业元宇宙的DAO去中心化自治组织单元，一个生态木桶对应一个DAO产业场景“元”共生体，解决某一垂直场景的具体问题，创造场景核心价值。
短板木桶布局。适用于已具备一条或多条“现金牛”业务（能持续给企业带来稳定正向现金流的业务）的矩阵型中大型互联网或数字化企业。此类布局的企业拥有整个木桶组织，依托“现金牛”长板，聚焦自身能力短板的不断提升，在算力、交互、平台与算法等价值环节，寻求突破，寻求养成新“现金牛”业务。
字节跳动收购Pico，整合其在社交、算法领域的优势，通过投资、并购入局。而Meta则更为激进，借助全球的社交优势，直接转身"All in"元宇宙，推出Horizon Workrooms（地平线工作室）、触觉手套（Meta 在 2019 年收购了 EMG 腕带公司 CTRL-Labs）等系列元宇宙工具类、平台类产品，布局产业元宇宙。
NVIDIA英伟达基于引领全球的GPU现金牛算力业务，积极向价值曲线的左、右侧同时布局。虽然2021年800亿美元“左向”收购ARM未果，但在2020年开始“右向”布局的数字孪生设计与协作Omniverse平台，已不断开花结果。在汽车、气象等多个产业领域，Omniverse已吸引了超过70,000名个人创作者、约4000万3D设计师。平台初具规模，切入了平台侧与算法侧业务。
长板木桶布局。具备数字化软硬件工具产品基因的初创型公司，通过长板木桶布局，更有可能占得元宇宙先机。这些公司，多为提供软件、硬件工具产品，其组织多为平台型组织。长板木桶布局下，企业更关注自身长板，长板为核心竞争力，通过长板再去找组织外的互补能力的长板，搭建新木桶，不再重点关注自身短板。互补企业共同构建新木桶，共同拥有新木桶，同时，充分发挥自身长板，并在元宇宙价值环节延长、巩固长板。
初创公司UINO优锘科技的“物联森友会”，发挥其物联网专业领域供需对接平台的长板优势，并以3D、游戏化方式升级其供需平台交互方式，作以交易型平台的商业模式，切入产业元宇宙入口。在“物联森友会”平台上，优锘科技与物联网细分领域的优质端管云产品制造与开发商、方案内容供应商，共同组建了物联网交易领域木桶。
2021年初创的XVerse元象，立足于3D基建，融合音视频编解码、AI算法等，以3D 互动内容生产与消费平台为长板，提供一系列的基于AI的3D建模工具，包括建筑、道路、地形及城市、野外、通用的放置工具等，并积极向虚拟数字人、动作行为模型能力拓展。元象借助其3D内容的工具平台长板，与建筑、交通、会展、电商等各垂直产业伙伴，共建长板木桶。
推出“中国第一个元宇宙博主”柳夜熙的创壹科技，以小前台，大中台的组织架构，致力于比肩迪士尼的电影工业的内容制作商与孵化元宇宙视频IP的MCN。公司的小前台为独立制作团队，每个IP配置不超过5人的独立制作团队。大中台则将策划、编剧、编导、摄影、摄像、化妆、CG合成、渲染、调音、调色、剪辑等影视制作流程化、标准化。公司借助抖音、视频号等短视频流量平台，构建内容+平台新木桶。在短短3年左右时间，累计视频用户数已超6000万，播放量已超200亿。创壹科技通过工业化的制作平台长板，在元宇宙影视内容与流量入口上，占得先机。
生态木桶布局。在生态木桶中，企业不再完全拥有木桶组织，企业可以是发起者、组织者，也可以只是参与者。DAO组织下，企业对生态木桶的控制力越弱，共生伙伴的UGC（用户产生内容）越清晰的确权、越大比例的增值收益分配，生态（社区）治理的参与度越高，该生态木桶越具吸引力，生态价值越大。产业元宇宙新兴企业或组织更适用此类布局。企业聚焦产业场景的“元”共生体价值实现。而在“元”共生体中，所有成员基于信任共识，无职务等级之分，均为平等，所有成员共同产生内容，并按劳分配。企业可以在产业元宇宙中，协同产业专业领域企业、专家或AI数字人，发起创建场景“元”共生体。在具体场景“元”共生体中，企业将客户、伙伴的共同价值置于首位。为此，企业将致力于具备独特的核心竞争力。这个竞争力可以是产业元宇宙价值环节的某一技术力，也可以是平台运营、商业模式、生态资源的整合力。
由上汽集团、张江高科和阿里巴巴共同投资的初创新能源车企智己，充分整合创始股东在造车和区块链的核心竞争力优势，通过类DAO组织、数字链接与股权绑定，尝试建立驾驶者、车企、社区为一体的出行“元”共生体，正践行着一场颇有意义的生态木桶式布局。
智己汽车成立起，其股权架构规划便与传统企业有很大不同。大股东上汽占54%，张江与阿里各占18%，剩下10%股权中，ESOP（核心员工持股平台）占5.1%和CSOP（用户数字权益计划或称“原石谷”计划）占4.9%。智己通过CSOP“原石谷”计划，基于股东的区块链能力自建企业私链，将一定数量的“原石”与公司整体的4.9%股权收益完全绑定；而这些“原石”，则作为众多客户分享数据、共享算力的价值回馈。“原石谷”计划会不定期发布客户共创任务，如通过车载的超视觉方案+3D车库建模能力，为上海4000多个社区的地下车库建立3D模型，并在局部形成高精地图。同时，“原石”通过“里程式开采”规则兑现给客户。客户每公里行驶里程所贡献的行驶数据及完成的共创任务，都将计入全部客户累计的里程开采数据池；客户按既定规则，如时间长短、模型贡献度分配到“原石”。另外，客户亦可用“原石”，在商城平台中，升级汽车装备、购买保养服务等。当然，基于驾驶数据共享，客户亦能在商城平台中，享受到更为精准的出行保险服务。
在这个实践过程中，智己汽车将公司股权权益、客户数字资产、汽车算力资源，平台算法能力，融合进一个出行“元”共生体，同时构建了一个由企业发起的，内部成员平等的，所有成员均产生内容的并有信任基础的类DAO组织。此出行“元”共生体实践，让用户使用产品、贡献数据、传递信息的同时，不断优化共生体内部客户的出行体验，实现客户、公司与社区价值的同步增长。
元宇宙建设的参与者类型
关于元宇宙，中国万向控股有限公司副董事长肖风博士有很多真知灼见。他认为元宇宙本质上是一个无限游戏，它的经济模式是“利益相关者制度”。价值共创者也就是利益共享者，没有股东、高管、员工之分。所有参与者共建、共创、共治、共享。它的商业模型是内容创作者驱动。互联网是消费者驱动，用户数是互联网估值的核心指标。区块链是开发者驱动，开发者社区是区块链成功的标志。元宇宙则是内容创作者驱动，丰富多彩、引人入胜的内容是元宇宙无限游戏的关键。
无限游戏的概念由哲学家詹姆斯·卡斯于1987年提出。它的思想内涵非常丰富，被广泛应用于国际政治、企业管理、游戏设计等诸多领域。无限游戏与有限游戏有着鲜明的对比，有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。有限游戏在边界内玩，无限游戏玩的就是边界（开放世界观）。有限游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，无限游戏既没有确定的开始和结束（区块链不可停机性），也没有赢家。显然，传统互联网产品大多是有限游戏，以追求利润、战胜竞争对手为目的，而元宇宙如果是构建在区块链智能合约体系之上的，就相当于注入了无限性，这种无限性体现在，资产与元数据（游戏规则）的先天性、不可修改性、不可停机性等。
元宇宙最后究竟是什么样子？也许元宇宙的发展并非如我们预测的那样，但它本就是一张由众人共享共创的蓝图，是一场人类集体参与的元叙事。总体来说，我们不同企业可以从4个方面参与元宇宙：
（1）工具开发；
（2）平台建设；
（3）应用提供；
（4）内容创作。
由此对应元宇宙的四类玩家：
工具建造者
英伟达提供了Omniverse，微软也在打造元宇宙工具，这两家是目前为止从工具建造角度来说，最积极、成果也最显著的两家公司。
平台建造者
Facebook已经改名为Meta，就是希望能打造一个平台。英伟达同样也不满足于做工具建造，它有一个更大的构想，并且迈出了脚步，使我们看见它有能力，且有很大概率能成为一个平台建设者。
应用建造者
就像大家谈到的Roblox，堡垒之夜，包括前不久迪士尼宣布，要建设一个元宇宙世界，这些都是应用建造者。Roblox是元宇宙，但是元宇宙不是Roblox，迪士尼是元宇宙，但元宇宙不是迪士尼，它们都是其中一个参与者。
内容创造者
互联网是一个消费者驱动的经济，所以一定要谈流量，谈用户增长，要数用户，多少个用户值多少钱，给公司做估值。元宇宙是创作者驱动的经济，内容创作者在元宇宙这个网络里创作的不管是游戏、社交还是其他内容，决定了这个网络的价值。
这四大类玩家都属于元宇宙，但是元宇宙并不是只属于他们。
