12月13日-15日，36氪WISE2021新经济之王峰会在上海举行，今年我们以「硬核时代」为主题。“硬核”是当下时代和大环境带给中国新经济企业的挑战和机遇，一方面要求企业关注技术创新，找到自身“硬核”；另一方面要求企业回馈社会，展现更多“硬核”责任与担当。
在从商业模式创新的“应用时代”迈向技术创新的“硬核时代”之际，我们与上百家硬核企业汇聚一堂，聚焦宏观政策、智能制造、半导体、新能源、新消费等热门赛道，全方位探讨各领域如何构建以创新驱动的硬核竞争力。
施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人、施耐德电气（中国）软件研发中心负责人张磊以“电气化和数字化，赋能中国企业碳中和”为主题，分享了施耐德电气在双碳背景下所做的低碳尝试，以及如何发挥自身优势带动更多的合作伙伴加入减碳道路。
张磊在演讲中提到，施耐德电气的目标是2025年实现碳中和，2030年实现净零排放，并且这个过程并不是依靠购买碳汇实现，而是通过从根本上改善能源结构，建设更多的零碳工厂。在产业合作方面，施耐德电气也在发挥自身的软硬件能力，帮企业做综合能源管理，做好顶层优化。
“双碳是一个非常长周期的规划，不是一年两年能解决的事情，甚至会伴随着一个企业全生命周期的发展”，张磊表示。
施耐德电气张磊
以下是张磊的演讲实录：
张磊：各位嘉宾，大家下午好！很高兴有机会跟大家分享一下施耐德电气在数字化上面的一些成就。
有必要介绍一下施耐德电气是一家什么样的公司。首先，我们是一家法国公司，我们生产的是电气产品，不是电梯，大家看到电梯上印着施耐德电气的标识，纯属音一样，但是完全不一样的公司。
与巴黎凯旋门同龄的施耐德电气，创建于1836年。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、铁路、轮船建造业，制造了法国第一台火车、第一艘蒸汽机船、埃菲尔铁塔上的所有钢铁制件；20世纪，施耐德电气聚焦电力与控制领域；进入21世纪之后，又将业务方向调整为能源管理与自动化领域。十多年前，施耐德电气开始进入数字化阶段，从产品数字化做起，并巩固顶层数字化服务能力，从硬件提供者转变成为软硬件一体化的数字化转型推动者。
今天，作为全球能源管理和自动化领域数字化转型的专家，施耐德电气业务遍及全球100多个国家和地区，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场，为客户提供能源管理和自动化领域的数字化解决方案，以实现高效和可持续。
大家应该很熟悉双碳这个词，我相信在座所有的企业家及管理者，如今在企业经营层面都已经开始考虑双碳的话题，这是国家战略，跟每个人有关，只要你有生产，有物流，使用能源等等，就和碳排放有关。双碳目标实现是一个国家未来大的发展趋势和背景。
今天我们更多谈论的是，在双碳目标的背景下，我们能做一些什么？天天新闻里都在说，大家天天都在看相关的消息，但是它到底意味着什么？我觉得在企业层面可能我们需要明确的是，企业围绕双碳到底要做什么，要怎么做，最后达到什么样的结果，而不只是为了好看而做。
施耐德电气张磊
第二，如果你作为一个企业的经营者，如果看不懂这张双碳的图，可能对于政策的解读就会出现问题。我们国家现在的“碳达峰、碳中和”目标不是开玩笑，我们已经看到因为碳排放超出国家的要求和标准而面临的落后产能淘汰的风险。
双碳解决的问题其实是，任何企业在做产业升级，提高业务的能力的同时，怎么达环境的平衡和自身的可持续？原则上来说它是矛盾的，你的生产量越高，你的销量越大，你的业务增长越快，原则上消耗的能源越多，排放也会越多，对环境影响也会越来越大。
今天对双碳，大家要弄清楚一件事情，我们到底在哪个范围内去做双碳的事情。大家可以看到排放分为范围1，范围2，范围3。范围1和范围2跟自身的碳的生产经营有关，范围3代表你的上下游的供应链。
减排可能会有几个路径。一是我们靠自身的节能减排，优化自身的能源的效率，提升设备的效率；二是，除了提高效率，更多的利用可再生能源或者购买绿电；三是，利用碳汇进行抵消，而最终我们希望实现的是不用任何的碳汇进行抵消，也不用去买碳交易的指标，而是靠技术途径和系统管理去实现真正的净零排放，这是我们的终极目标。
施耐德电气在减碳方案的时候，一定会把我们的传统的硬件、软件和数字化紧密结合在一块。到现在为止，我们增加了很多跟咨询有关的服务业务，所以大家能看到我们有一个碳中和咨询服务的架构，如同小房子，下面大家是比较熟悉的，我们有很强的硬件能力、软件能力。施耐德电气本身就有很广阔的用户基础，植根中国30多年。
因为时间有限，给大家举两个例子。我们刚刚谈到的提高能源效率，这是我们给客户提供端到端的服务。我们把数据从客户末端直接接到我们的本地系统，甚至于云的系统，帮助客户解决数据可视化的问题，帮助客户做整个的优化，提高运营效率。
太古集团旗下的太古地产，也将可持续发展作为公司基因的企业，它运营很多的高端物业，比如说我们熟知的太古里，还有东隅酒店在内的高端的酒店。太古地产对于自己有很高的要求，它非常想要成为建筑或者商业建筑领域里的低碳先锋。通过与我们的合作，把它每一个商业综合体的数据都通过数据采集的方式，通过数字化的方式采集到云端，用AI的方式去做数据分析。
为了解决怎么能看到每一栋建筑每天的消耗情况，如何提高它的能源消耗的效率，如何更好的去控制风机或者空调，我们跟太古一起合作，把所有中国地产设施的数据连接上来，同时信息跟集团总部做无缝的衔接。有专门的团队来做企业能源计划，同时也可以清楚地了解到每一栋楼每一天的能耗情况，去做对标，帮助它实现年化的碳排放目标。这是我们很好的一个案例。
另外一块，我们的服务如何去帮助企业做综合能源管理。现在我们更多的减排是来自于节电，但是电这个东西其实是比较难去控制的，因为它一旦电发出来，是很难去存储的，储能是非常贵的事情。
在今天储能的问题受到约束的情况下，我们会更多的考虑怎么利用综合能源，比如说企业会上光伏、风电、地热，怎么能把综合能源合理使用，该放的放掉，该并网的并网，该去做储存的储存，这是我们服务里面很重要的实现方向。
我们自己的一个工厂，无锡工厂，今年9月获得世界经济论坛授予的端到端“灯塔工厂”称号，也是我们的零碳工厂。这个工厂从设计开始，从每天使用新能源的计划开始，我们就做了模拟测算，怎么让我们的光伏上了以后能达到我们的预期，在合理的范围内去最大化的发挥它的效能。从设计到最后运营的使用阶段，我们都有一系列的解决方案，帮助我们提高新能源的使用效率，优化用能体系。
第三块，我们谈到顶层优化。双碳是一个非常长周期做的事情，不是一年两年能解决的事情，甚至会伴随着一个企业全生命周期的发展。所以施耐德电气本身也是我们自己这个服务的受益者。施耐德电气本身也非常重视自己的可持续发展，不管是在欧洲还是在中国，我们都希望能通过自己的努力，降低我们的温室气体排放。
为了进一步践行可持续发展，施耐德电气做出了如下承诺：到2025年，在公司运营层面实现碳中和；到2030年，在公司运营层面实现净零碳排放；到2040年，供应链运营层面实现碳中和；到2050年，供应链运营层面实现净零碳排放。
施耐德电气借鉴国际通行的净零排放建筑（Net Zero CO2 building），制定了内部认证体系，定期审核，以数字化、电气化、自动化为基础，并大量使用工业物联网技术来促进和达成净零排放。目前施耐德电气在全球已建成30个零碳工厂，其中14家在中国，预计到2025年全球建设150家零碳工厂。
我觉得今天跟大家分享我们的案例，包括我们能够做的事情，我们深刻认识到，怎么能让我们的经验，帮助中国的客户企业迅速走向碳中和或者低碳生产的路，这也是我们的责任。
我们深刻理解到，授人以鱼，不如授人以渔。我们不是只卖产品或者我们的服务，我们更希望大家跟我们一块做成长。还是那句话，碳中和是一个挑战，这个挑战对有准备的人是一个机会，对于没有做好管理的企业可能是一个不可调和的矛盾。
我希望，通过国家碳中和的战略，能把我们中国企业能源管理的时间提前，希望能跟在座的同仁一块，对我们的环境有更大的贡献。谢谢大家！
